決策關(guān)乎發(fā)展大局、連著民心冷暖，是干事創(chuàng)業(yè)的第一道關(guān)口?，F(xiàn)實中，少數(shù)地方仍存在拍腦袋定項目、憑感覺上工程的現(xiàn)象：為爭搶招商指標(biāo)倉促簽約，為追逐短期政績盲目上馬，項目落地后或是水土不服、或是半途而廢，不僅白白浪費公共資源、拖慢區(qū)域發(fā)展節(jié)奏，更損害政府公信力、涼了群眾期盼的心。這種看似求快求效的“短視決策”，本質(zhì)是形式主義、官僚主義在作祟，根源在于部分干部政績觀錯位、前期調(diào)研不扎實、決策程序不規(guī)范。

　　決策一旦“拍腦袋”，落實就容易“翻燒餅”。今天大筆一揮倉促開工，明天問題纏身被迫停工，導(dǎo)致基層干部大量精力耗費在整改“填坑”、應(yīng)急“滅火”上。究其根本，是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部把造勢當(dāng)做事、把顯績當(dāng)實績，只顧眼前利益、不顧長遠(yuǎn)發(fā)展，重項目數(shù)量、輕實際成效，忘了發(fā)展為了誰、依靠誰。習(xí)近平總書記反復(fù)強調(diào)，沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)，更沒有決策權(quán)，告誡我們做決策必須察實情、出實招、辦實事、求實效，堅決杜絕主觀臆斷、異想天開。

　　破解盲目決策頑疾，關(guān)鍵是把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，讓決策從“憑感覺”轉(zhuǎn)向“看標(biāo)準(zhǔn)”，從“個人說了算”變成集體共商議、制度嚴(yán)把關(guān)。廣州南沙區(qū)的實踐給出了鮮活答案：摒棄“撿到籃子都是菜”的粗放式招商，搭建標(biāo)準(zhǔn)化項目研判框架，從企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)水平、產(chǎn)出效益、環(huán)境風(fēng)險等維度開展交叉評估；重大項目嚴(yán)格落實集體決策、專業(yè)審議、層級審定流程，寧可前期多磨一磨，也不倉促上馬留隱患，堅決篩除高風(fēng)險、低質(zhì)效項目，把有限資源留給優(yōu)質(zhì)硬核企業(yè)。針對大崗先進(jìn)制造園區(qū)產(chǎn)業(yè)工人就醫(yī)不便的民生痛點，當(dāng)?shù)夭桓愦蟛鸫蠼ā⒚つ繑U(kuò)建醫(yī)院，而是精準(zhǔn)布局公立門診部，把便捷醫(yī)療服務(wù)送到廠區(qū)門口，既節(jié)約財政投入，又切實解決群眾急難愁盼。

　　科學(xué)決策的底氣，來自深入一線的扎實調(diào)研，更來自尊重發(fā)展規(guī)律的務(wù)實定力。南沙區(qū)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)專班在研判重點企業(yè)時，干部主動鉆研行業(yè)技術(shù)、吃透產(chǎn)業(yè)邏輯，深入企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)一線實地走訪，用實打?qū)嵉恼{(diào)研摸清行業(yè)底數(shù)、破除信息壁壘，避免盲目招商、錯配資源。面對民生需求，當(dāng)?shù)貓猿志珳?zhǔn)施策、量力而行，摒棄貪大求全的慣性思維，用“小快靈”的務(wù)實舉措補齊民生短板，把每一分財政資金都用在刀刃上，真正把實事辦好、好事辦實。

　　決策有法度，發(fā)展有溫度，未來有力度。當(dāng)前，高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)縱深推進(jìn)，改革發(fā)展任務(wù)更為繁重，每一個項目、每一項政策都容不得半點馬虎。糾治“拍腦袋”決策，不是束縛干部手腳，而是保障發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)；不是降低辦事效率，而是減少試錯成本、規(guī)避發(fā)展隱患。各地要以制度為標(biāo)尺、以民意為鏡子，健全事前調(diào)研、專業(yè)評估、集體審議、事后問效的全鏈條決策機制。各級黨員干部更要從南沙實踐中汲取成功經(jīng)驗，摒棄急功近利的浮躁心態(tài)，涵養(yǎng)計之長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略定力，堅決杜絕任性決策、盲目用權(quán)，讓每一個項目都經(jīng)得起實踐檢驗，用務(wù)實擔(dān)當(dāng)護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。(林偉)